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中小企业衰败前的五大特征

发布时间:2020-02-02 02:53编辑:招商展会浏览(89)

       特征一:无大将可用

      

       千军易得,一将难求。这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。

      

       三国时候,蜀中无大将、廖化做先锋的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

      

       因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。

      

       更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。

      

       没有大将,企业就没有跨越发展的机会。

      

      

       特征二:中层无能

      

       比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

      

       三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。

      

       如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

      

       特征三:一线腐败

      

       在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。

      

       好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。

      

       特征四:只开会不决策

      

       有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

      

       无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。

      

       天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

      

       特征五:老板爱听奉承

      

       今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。

      

       喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?

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